Tilbakeblikk 2013

2013 har på sett og vis vært et konsolideringsår for Rana Næringsforening, fordi både Veronica Kristoffersen Ugedal og Anita Sollie valgte å slutte i næringsforeningen for å søke nye utfordringer, samtidig som Toril Valla tok over som ny styreleder etter Stig Frammarsvik, og samtidig som ny daglig leder startet opp i august.

2013 har på sett og vis vært et konsolideringsår for Rana Næringsforening, fordi både Veronica Kristoffersen Ugedal og Anita Sollie valgte å slutte i næringsforeningen for å søke nye utfordringer, samtidig som Toril Valla tok over som ny styreleder etter Stig Frammarsvik, og samtidig som ny daglig leder startet opp i august. Joda, det var tilfeldig at alt kom samtidig og vi liker omstilling og utfordringer, men vi trenger samtidig litt tid på å finne ut hvordan jobbe smart og effektivt framover.

Formålet til Rana Næringsforening er å være den største interesseorganisasjonen for næringslivet i ranaregionen gjennom å styrke medlemsbedriftenes rammevilkår, samarbeidsevne og synlighet. Det var drivkraften for at jeg søkte jobben. Næringslivet her har potensiale og god driv. I 2013 hadde Nordland og Helgeland større verdiskaping enn snittet i landet. Mo Industripark er en av de største industriparker i Norge. Det eksporteres årlig for nærmere 10 milliarder fra Helgeland. Mo i Rana er et regionalt senter for handel. Campus Helgeland ble åpent 20. august. Flere offentlige virksomheter ivaretar nasjonale oppgaver herfra og befolkningstallet øker.

Noen skyer er det naturligvis også. Til tross for positiv befolkningsutvikling de siste årene, er trenden at Mo i Rana og regionen ikke har vært nok attraktiv for de unge og at vi svekkes i forhold til regioner vi sammenligner oss med. Samferdsel og kompetanse er områder hvor vi trenger et løft. Markedstenkning i næringsliv og samfunn likeså.

Tatt i betraktning endringene i organisasjonen, har det vært høy aktivitet både på møtearenaene og næringspolitisk. Flyplassen på Hauan har vært viktigste enkeltsak blant annet med fast omtale i Mono, men også brev til samferdselsministeren Ketil Solvik-Olsen. Andre tema har vært kommunens strategiske næringsplan, samt opprettelse av to ressursgrupper; for næringslivet i Hemnes og for sentrum i Mo i Rana.

Jeg tror nøkkelen framover ligger i gjennomføringsevne, hardt arbeid og strategiske beslutningsprosesser basert på et gjennomarbeidet faktagrunnlag. Det handler også om hvor modig og omstillingsdyktig næringsliv, utviklingsaktører og politikere viser seg å være. Noe av det RNF kan bidra med er bl.a. faglig påfyll, tiltak for å nå vekstvisjonen på 30.000 innbyggere og teambygging på tvers av bransjer og geografi. Takk til samarbeidspartnere, medlemsbedriftene og ansatte som har deltatt på næringslivslunsjer, vært aktiv i bransje-/ og ressursgruppene og delt av sin kunnskap.

Nyt de siste to dagene av året og hils det nye velkommen. GODT NYTT ÅR!